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公司总结部署工程建设领域突出问题专项治理阶段工作
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公司总结部署工程建设领域突出问题专项治理阶段工作

为做好工程建设领域专项治理排查阶段收尾工作,研究部署转入制定整改措施第二阶段工作,6月1日,公司召开工程建设领域突出问题专项治理工作第四次会议。公司领导杨大明、王金娥、王东军,公司机关有关部门领导及专项治理工作领导小组成员参加会议。

会上,工程管理处、乙烯工程指挥部、物资供应中心、矿区服务事业部四个牵头部门对上一阶段自查情况进行工作汇报。

公司专项治理领导小组副组长王金娥部署当前和下一阶段专项治理工作。王金娥强调,制定整改措施阶段的工作重点是理顺重大工程项目的管理模式,理清管理界面,优化运行机制,明晰权责划分,建立健全管理制度、管理标准、内控体系及诚信体系。切实解决各职能部门之间存在的管理不统一、规范不标准、职责交叉重复、界面不清、管理多头和管理缺位等问题,以增强制度的针对性、可操作性,强化制度执行力,提高项目运行效率。

公司党委副书记、纪委书记、公司专项治理领导小组组长王东军总结回顾公司前五个月专项治理工作,对各部门、各单位开展的卓有成效工作给予肯定。为开展好制定整改措施第二阶段工作,王东军强调,各部门对于自查出的问题,要认真进行原因分析;抓紧完成公司选择项目抽查工作,同时,要认真完成排查工作总结,做好项目台帐、问题台帐等各项基础性工作。各牵头部门和单位要按照工程建设管理环节,针对问题存在的原因,统筹考虑,高标准制定整改措施,使公司工程管理工作水平有新的提升。

公司副总经理杨大明主持会议。他要求各单位、各部门在公司专项治理工作领导小组的统一指挥下,要提高认识、高度重视、密切配合,要通过自查自改工作,认真分析问题、查找原因,在制度建设、管理流程、干部员工思想认识等方面,深入查找不足、规范管理,努力高质量完成工程建设领域突出问题专项治理工作,为公司全年生产任务圆满完成奠定基础。

2010-06-04 来源: 责任编辑:

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