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公司效能监察项目获集团公司一等奖
打印 2019-08-14 00:08:18 字体: [大] [中] [小]
公司效能监察项目获集团公司一等奖 公司效能监察项目获集团公司一等奖集团公司炼化企业首次获此殊荣,累计为企业挽回直接经济损失200多万元

 日前,从集团公司监察部2012年度效能监察项目成果发布会上传来好消息,大庆石化2012年度开展的“外供能源管理效能监察项目”被评为集团公司优秀效能监察项目一等奖,成为集团公司炼化企业首次获得此项殊荣的企业。 “开展效能监察是企业纪检监察工作服从服务于生产经营的最佳切入点,也是从源头上惩治和预防腐败,切实加强企业党风建设的一项重要措施。”这是大庆石化经过多年的探索与实践后,对效能监察工作的深刻认识。一直以来,大庆石化高度重视效能监察工作,坚持主动出击,积极介入,在参与中监督,在监督中做好服务,把参与、监督、查处和服务有机结合起来。通过效能监察,改善了企业管理,提高了管理效能,立项监察取得显著成效。仅2012年开展的外供能源管理效能监察项目,就累计为企业挽回直接经济损失200多万元。 把脉能源外供,增强效能监察的可操作性。“堵塞能源漏洞、减少能源流失”一直都是公司领导高度关注和关心的问题。公司主要党政领导曾多次指示,一定要加强外供能源管理,提高效能监察力度。公司纪委专门从相关职能部门抽调精兵强将组成监察组,在能源管理中心的大力配合下,自2012年3月26日至9月20日,对公司能源管理中心外供能源管理情况进行效能监察,针对外供能源管理中存在的实际问题,重点从制度建设、计量管理、收费管理和偷盗能源四个方面进行了深层次地把脉监察,纠正了损害企业利益的行为,维护了企业形象,对企业科学、和谐发展起到了促进作用。 布下“天罗地网”,充分发挥效能监察作用。外供能源管理因其具有涉及的个体工商户、租赁人员繁杂,居住场所不固定、联系方式难掌握等情况,一直是企业管理中的棘手难题。监察组首先从基础工作入手,完善管理制度,组织专业人员对公司2006个外供能源使用单位用能情况逐一进行评估,绘制了详细的公司能源地下管网图和外供能源地面区域图,实施外供能源网格化管理,每个用户的情况在图上都可一目了然、轻松掌握。新修订管理制度13项,新增管理办法2项,进一步明晰了能源管理中心与物业管理中心等单位的职责范围和管理界面,实行人员分片管理负责制,做到谁主管谁负责,大大提升了监管力度。重新制定了能源减免协议,建立考核指标,划定减免范围,对私盗、乱接能源问题进行有效整治,对费用收取与评估结果相差较大的用户,重点进行监督检查,使能源基础管理工作更加规范、科学,用能审批管理程序更加严密,计量收费更加准确、科学、合理。 重拳出击,不断提升效能监察效果。为严厉打击私接、乱接、偷盗能源行为,切实提高公司外供能源管理水平,监察组本着对查出的问题不回避、不掩饰的态度,坚持调查摸底与督促检查相结合,认真找准问题症结,发现问题与纠正整改相结的原则,重拳出击,和能源管理中心一起,在节假日、夜间对个体私营业主进行突击检查,发现“屡教不改者”,加倍处罚。通过各种方式向用户及时宣传能源管理制度,提升公民综合素质。定期组织召开经济活动分析会,将能源管理进行量化、细化,将月与月、季与季、年与年之间数据进行对比分析,做到“发现问题与整改落实相结合,堵塞漏洞与强化管理相结合”,形成“用制度管权,按制度办事,靠制度管人”的内部管理体系和运行机制。通过效能监察,对私盗能源等违规行为进行了有效纠正。 

2013-05-07 来源: 责任编辑:

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