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开源节流深挖潜 多措并举广增效
打印 2019-08-14 00:12:58 字体: [大] [中] [小]
开源节流深挖潜 多措并举广增效 开源节流深挖潜 多措并举广增效——大庆石化“优化提效·扭亏创效·降本增效”系列报道之十 

 “挖潜增效”是控制生产成本、减少内耗的一项重要举措,也是提高生产效率、杜绝成本浪费、加快企业发展的重要途径之一。实业公司作为一家“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的多经企业,他们将“过紧日子”思想和行动落到实处,不仅优化资源配置、控制人员总量和成本费用,还大力开发新的经济增长点,强化项目建设,扩大市场份额,助力企业挖掘内涵式发展潜力,使经营活动向具有高附加值的产业延伸,实现企业经营管控水平整体提升。以新项目建设为抓手 造血项目注入新活力 实业公司一直注重新项目的建设开发,以新项目建设为动力,推动企业步伐的迈进,促进企业效益的增长,为企业造血添动力。 在今年5月中旬,塑龙公司冷挤出助剂项目正式建设。项目采用成熟的冷挤生产技术生产抗氧剂产品,可以有效增加冷挤出助剂生产能力,建设规模达到400吨/年,产品供应塑料厂。装置建成后8月份开始见效益,预计今年将为实业公司增效百万元。 同时,弘润精细化工厂附聚剂项目建设已接近尾声。这个项目采用石化公司开发的技术,建设规模300吨/年,产品供应吉林石化公司ABS装置,有效打开石化公司外部助剂市场。以挖潜增效为切入点 助力企业效益最大化 实业公司将过紧日子的思想落实到行动中,从增产增效、优化增效、节约增效、降费增效四个方面齐头并进,全面树立忧患意识。 为了降低成本,这个公司制定了细化积压物资利用方案和措施,提高库存物资使用效率,鼓励各单位积极进行平库利库。公司在物资采购时做到“先平库、后采购”,最大限度地利用库存积压物资。 实业公司立足自身实际,大力加强形势任务教育,强化危机意识、忧患意识、生存意识和发展意识,做到入心入脑。各单位、部室相继制定本单位、部门节支降耗、降本增效措施。今年减少公务车辆4台,降低非生产性车辆费用,修理费用按年初指标下调10%,持续推进车辆用油管理制度收效显著。 立足石化公司,面向市场,实业公司建安系统不断扩展活源,加速资金回笼。在施工项目建设成本管理方面,有利用价值的管件及螺栓统一由该公司下属的管道配件厂销售,实现利益最大化。在生产管理方面,加强设备维护管理,优化工艺流程,确保装置平稳运行。这个公司2012年先后对四达气站、双利公司进行扩能改造,大大增加了尾气回收量,实现企业效益最大化。以结构调整为重心 推进企业资源优化配置 作为福利性企业,实业公司面对残疾员工等人员结构复杂的现状,2013年,这个公司对企业结构进行合理优化,清理注销6个基层单位,重组整合5个单位,取消1个单位,合并1个机关部门,取消1个机关部门,减少两级机关管理人员25人以上。 在用工管理上,严格实行定员定编管理,严格控制劳务用工总量。在活源减少的情况下,对劳动力富余的单位进行分流,在企业内部进行人员、结构调整,优化岗位配置,按需定岗定员,实现最大化挖潜增效。 (通讯员 杨海建 何睿睿 责任编辑 高红梅 执行编辑 田秋生)

2013-08-23 来源: 责任编辑:

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